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信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，既符合現(xiàn)代建筑工程管理發(fā)展需要，也是大勢所趨。推進(jìn)建筑工程管理領(lǐng)域的信息化建設(shè)和應(yīng)用，已經(jīng)箭在弦上。
提高認(rèn)識(shí)，加大信息化投入
要想加強(qiáng)建筑工程管理信息化建設(shè)，首先必須提高企業(yè)——從企業(yè)的管理層到普通員工——對信息化工作重要性的認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)問題解決之后，還必須加大投入。建筑工程的信息化管理不是空中樓閣，企業(yè)必須有相應(yīng)的物理設(shè)備，以及相配套的軟件、平臺(tái)等；政府管理部門、供應(yīng)單位、建筑企業(yè)以及施工單位等多個(gè)部門之間，要實(shí)現(xiàn)信息共享，還需要搭建信息共享平臺(tái)。這些都是需要資金投入的。到位的認(rèn)識(shí)和充足的投入，是管理信息化得以實(shí)施的前提條件，缺一不可。
完善機(jī)構(gòu)，制定信息化制度
對于企業(yè)來說，信息化不是孤立的，并非只有工程管理才能用到。信息化是滲透到整個(gè)企業(yè)管理的方方面面的。而且，隨著時(shí)間的推移，信息化對于企業(yè)的作用會(huì)越來越大。所以，信息化不是隨便指定一兩個(gè)人就可以做到的，而應(yīng)該指定或成立一個(gè)專門的部門來作為信息化工作的支撐。同時(shí)，必須及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維、突破傳統(tǒng)管理模式，進(jìn)行信息化管理思維及模式的改革，建立一系列完善合理的信息化管理體制，不斷推進(jìn)管理信息化進(jìn)程。
開展培訓(xùn)，建設(shè)信息化隊(duì)伍
人才是工作的保證。在信息化的大背景下，要推進(jìn)建筑工程管理信息化建設(shè)工作，需要大量既懂得建筑行業(yè)又熟悉信息技術(shù)的復(fù)合型人才。企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建多層次、多渠道的工程管理信息化人才培養(yǎng)機(jī)制，一方面要加大人才引進(jìn)力度，招聘一批具備建筑行業(yè)和計(jì)算機(jī)行業(yè)知識(shí)的綜合人才；另一方面，更需要內(nèi)部挖潛，加大對原有管理人員的信息化技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)力度。儲(chǔ)備信息化人才，提升企業(yè)核心競爭力，不斷推動(dòng)企業(yè)建筑工程信息化程度，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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