雷鋒網(wǎng)消息，近日，第三屆健康產(chǎn)業(yè)投融資領(lǐng)袖峰會(huì)在北京召開。

峰會(huì)由人民日?qǐng)?bào)健康客戶端、人民日?qǐng)?bào)社健康時(shí)報(bào)、中銀國際聯(lián)合主辦。本屆峰會(huì)主題為“匯聚洞見、引領(lǐng)趨勢(shì)、智創(chuàng)未來”, 邀請(qǐng)了多位投資界、醫(yī)藥學(xué)界的專業(yè)人士進(jìn)行主題報(bào)告，分享并探討了健康產(chǎn)業(yè)的政策變化以及未來的投資發(fā)展趨勢(shì)。

1日下午，在以《謀未來：新醫(yī)療新基建投資策略》為主題的圓桌論壇中，山藍(lán)資本管理合伙人聶洪鑫、越秀產(chǎn)業(yè)基金新醫(yī)藥投資部總經(jīng)理薛辰、康圣環(huán)球創(chuàng)始人兼CEO 黃士昂、數(shù)坤科技CEO馬春娥、第四范式副總裁、主任科學(xué)家涂威威、南燕保險(xiǎn)科技COO黃麗丹，圍繞生物醫(yī)療行業(yè)的未來投資與發(fā)展方向進(jìn)行了交流。

中銀國際直接投資部董事總經(jīng)理王立新主持本場(chǎng)論壇。

王立新：我是中銀國際直接投資部的負(fù)責(zé)人，過去四五年主要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能方面進(jìn)行投資，現(xiàn)在也關(guān)注5G和醫(yī)療賽道。下面，請(qǐng)各位介紹一下各自公司的業(yè)務(wù)。

聶洪鑫：山藍(lán)資本是一家專注于醫(yī)療投資的基金，主要的賽道是醫(yī)療器械、新藥、醫(yī)療服務(wù)。我們是產(chǎn)業(yè)背景的投資人，所以關(guān)注重點(diǎn)在中早期的項(xiàng)目。

薛辰：越秀產(chǎn)業(yè)基金成立有9年的時(shí)間，生物醫(yī)藥投資是最早開啟的板塊。目前，越秀產(chǎn)業(yè)基金在管的生物醫(yī)藥項(xiàng)目總資產(chǎn)規(guī)模在13億左右，股權(quán)直投總體大約100多億的已投項(xiàng)目。在生物醫(yī)藥領(lǐng)域，越秀產(chǎn)業(yè)基金會(huì)從天使輪覆蓋到IPO輪，也有不同的基金適應(yīng)不同的投資策略。

黃士昂：我的背景是醫(yī)生，同時(shí)在美國產(chǎn)業(yè)界和臨床進(jìn)行了十幾年的研究，回國后創(chuàng)立康圣環(huán)球。我們正在完成上市前的最后一輪融資，由中信產(chǎn)業(yè)基金領(lǐng)投。主要業(yè)務(wù)是大型醫(yī)院的專科特檢，80%的客戶是三級(jí)醫(yī)院，50%以上是三甲醫(yī)院，覆蓋全國3000多家醫(yī)院。目前有2000多名員工，規(guī)模在10億左右。

馬春娥：我畢業(yè)之后就加入了IBM，在IBM創(chuàng)新研究院工作了十年，2017年創(chuàng)立了數(shù)坤科技。我們主要是打造數(shù)字醫(yī)生，緩解醫(yī)療資源的供需問題，目前來到了Pre IPO輪。

涂威威：第四范式是一家人工智能企業(yè)，定位是人工智能技術(shù)與服務(wù)平臺(tái)的提供商。過去六年時(shí)間，我們服務(wù)了超過8000家客戶，落地12000多個(gè)案例，覆蓋金融、能源、醫(yī)療、制造、零售等等各行各業(yè)。

黃麗丹：我們是成立于2015年的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)科技企業(yè)。截止今年10月15號(hào)，我們發(fā)布了第五輪C輪融資。我們做的事情是兩端，一端是保險(xiǎn)行業(yè)，做保險(xiǎn)的SAAS平臺(tái)，做系統(tǒng)的通道；另一方面是保險(xiǎn)產(chǎn)品的定制，在保險(xiǎn)產(chǎn)品中融合醫(yī)療服務(wù)，以及通過保險(xiǎn)為醫(yī)療服務(wù)付費(fèi)。

王立新：疫情期間，整個(gè)世界都缺特效藥和呼吸機(jī)。這種需求缺口會(huì)不會(huì)促使藥械行業(yè)產(chǎn)生新的爆發(fā)點(diǎn)？

聶洪鑫：近年來創(chuàng)業(yè)板、港股的18A等各個(gè)板塊的開閘，讓堰塞湖效應(yīng)逐漸減弱，很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市。從醫(yī)藥板塊來看，肯定是越來越火熱。尤其是最近一年，器械板塊也空前熱門。這給我們投資方一些壓力，第一是出手要快、準(zhǔn)，同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的估值。因此，我們還是要非常早地沉入市場(chǎng)，尋找優(yōu)質(zhì)標(biāo)的；從產(chǎn)業(yè)角度來看，企業(yè)家也面臨一定的壓力。壓力在于，給你犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)越來越少，整改、糾錯(cuò)的機(jī)會(huì)都非常緊迫。

今年下半年，有幾個(gè)非常奇特的現(xiàn)象和趨勢(shì)，跟大家分享一下。

最近的一個(gè)季度，我們?cè)趲讞l賽道里，成串兒地跟創(chuàng)始人進(jìn)行訪談。我們看到，非常多AI技術(shù)在植入、介入方面落地應(yīng)用，這是非常值得關(guān)注的一點(diǎn)。在我們拿到的最新報(bào)告中，國外AI在神經(jīng)領(lǐng)域的落地項(xiàng)目比例超過了29%，排名第一，這是AI的最新熱點(diǎn)。

其次，我們?nèi)匀魂P(guān)注互聯(lián)網(wǎng)，但是“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”，核心還是去滿足醫(yī)療需求。醫(yī)患端、藥患端、保患端這三端的有序聯(lián)動(dòng)，需要用數(shù)字化基礎(chǔ)打造數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

我們覺得IT在這個(gè)領(lǐng)域里中發(fā)揮了非常重要的作用，這個(gè)領(lǐng)域的體量大，IT技術(shù)的強(qiáng)度要求大，投資人的資金量要求也很大。一旦是數(shù)字端把這幾個(gè)產(chǎn)業(yè)、幾個(gè)聯(lián)動(dòng)的板塊對(duì)接起來，對(duì)于行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，業(yè)務(wù)平臺(tái)的搭建以及發(fā)展的邏輯都會(huì)有影響。

王立新：謝謝聶總，我們知道越秀基金也助力廣東引入了很多醫(yī)療器械、AI方面的企業(yè)，你們?cè)谶@方面有什么體會(huì)？你們會(huì)有什么樣的選擇標(biāo)準(zhǔn)？

薛辰：我們是從招商引資和產(chǎn)業(yè)孵化開始做起，從美國、日本、京津冀、江浙滬等地先后引進(jìn)了十幾家企業(yè)落戶到廣州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。截止到今天，我們從天使輪和A輪投的一些企業(yè)，逐漸走向了資本市場(chǎng)。

越秀產(chǎn)業(yè)基金的投資心得，講兩個(gè)關(guān)鍵的點(diǎn)。

一個(gè)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)。我們?yōu)槭裁赐秳?chuàng)新藥？創(chuàng)新藥背后有國家政策的鼓勵(lì)，更重要的是在創(chuàng)新藥領(lǐng)域，真正掌握核心技術(shù)專利的人，可以逐漸地基于現(xiàn)有的CRO、CDMO等體系，走向前臺(tái)、走向商品化。

器械領(lǐng)域也存在這樣的情況，新材料、新技術(shù)，最終讓國產(chǎn)器械從單純的進(jìn)口替代走向創(chuàng)新。

另外，越秀產(chǎn)業(yè)基金重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值交付的觀點(diǎn)。醫(yī)保控費(fèi)也好、器械聯(lián)動(dòng)也好，政府希望用最少的錢滿足更多病人的醫(yī)藥健康需求。這時(shí)候，就需要以一個(gè)更高的性價(jià)比，去完成生物醫(yī)藥產(chǎn)品從生產(chǎn)制造到交付的環(huán)節(jié)。

所以越秀產(chǎn)業(yè)基金會(huì)重點(diǎn)關(guān)注那些掌握核心生產(chǎn)技術(shù)的，確實(shí)能夠提高整個(gè)產(chǎn)品性價(jià)比的企業(yè)。

王立新：請(qǐng)黃總分享一下高端醫(yī)療和第三方特檢在中國市場(chǎng)的看法。

黃士昂：我本來想在美國考醫(yī)生，后來到了醫(yī)院。我發(fā)現(xiàn)，白血病這一類的病人，都不在美國的大醫(yī)院，而是在社區(qū)治療，也不住院。到社區(qū)后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)病人的檢測(cè)報(bào)告幾乎什么都沒有，只是把標(biāo)本送出去。

美國在醫(yī)療服務(wù)的效率和平等上做的比較好。不管在什么樣的城市、什么樣的醫(yī)生，提供的是平等的信息。我們?cè)?0年代做醫(yī)生的時(shí)候，我和我的同學(xué)同等努力、同等勤奮、同等才華，就是因?yàn)閮蓚€(gè)人在不同城市，或者同一個(gè)城市的不同醫(yī)院，三五年后的差距就出來了，因?yàn)槲覀兊玫降男畔⒉粚?duì)稱。

十幾年來，我們?cè)谘簷z測(cè)這個(gè)領(lǐng)域，在中國已經(jīng)占了一半以上的市場(chǎng)份額。未來，我們希望做更多的專科。很多人覺得，中國的大醫(yī)院要錢有錢、要人有人、有設(shè)備有設(shè)備。實(shí)際上，大醫(yī)院在專科領(lǐng)域是作坊式的。因?yàn)樵酱蟮尼t(yī)院，專科越分越細(xì)。

專科的基本特點(diǎn)是什么？高精尖、新、少。一個(gè)醫(yī)院再大，即使有10000張病床，但是在一個(gè)專科里可能只有50-200張病床。當(dāng)我們面向一個(gè)專科在全國做的時(shí)候，就變成十幾萬張病床。所以發(fā)展速度、規(guī)模、研發(fā)能力都會(huì)比較強(qiáng)。這也是為什么梅奧醫(yī)學(xué)中心會(huì)在150年的歷史上，第一次投資了美國以外的機(jī)構(gòu)。

在華西醫(yī)院，也成立了由我們控股、有資本架構(gòu)的華西康圣。中國醫(yī)療收入的主體都在大型醫(yī)院，而他們?cè)趯？祁I(lǐng)域的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了需求。我們想在產(chǎn)業(yè)的上下游進(jìn)行拓展，從基因到蛋白，從細(xì)胞到臨床數(shù)據(jù)，我們有人工智能來進(jìn)行智能化的云端分析。

沿著產(chǎn)業(yè)鏈走出去以后，我們也希望在“一帶一路”國家進(jìn)行拓展。如果不是疫情，我們會(huì)在新加坡和東南亞提供檢測(cè)服務(wù)。我經(jīng)常和國外友人說，中國人有兩個(gè)“野”：野路子，野心大。對(duì)于未來，我們審慎樂觀，但是也有幾個(gè)挑戰(zhàn)。

一是中國在管理制度上的改革開放遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

二是高精尖新的藥物治療上面。我們每年開發(fā)投入1000萬美元以上，開發(fā)100個(gè)左右新檢測(cè)項(xiàng)目，我們的產(chǎn)品在西方國家不需要報(bào)FDA批準(zhǔn)，但是中國相關(guān)的制度沒有上來，所以不得不在香港上市。

三是資本要鑒別出有患者需求缺口的項(xiàng)目，這種能力還非常欠缺。

王立新：下一個(gè)問題想問問馬春娥總。從你們的角度來看，AI在醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)療領(lǐng)域能走多遠(yuǎn)？

馬春娥：創(chuàng)業(yè)將近四年，感觸還是挺多的。之前在IBM，我一直從事云計(jì)算、人工智能，尤其是和醫(yī)療的結(jié)合。2017年創(chuàng)業(yè)時(shí)，我覺得AI醫(yī)療是一個(gè)最大、最有意義的賦能場(chǎng)景。因?yàn)獒t(yī)療需求是剛需，而醫(yī)療又是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的場(chǎng)景。我到今天信心非常足，為什么？聶總也說到，美國批準(zhǔn)了70多個(gè)醫(yī)療AI的應(yīng)用。

在卒中方面，我們和宣武醫(yī)院有一篇文章發(fā)在了頂刊上，應(yīng)用的效果比較好。從賦能人類醫(yī)生的角度來看，用傳統(tǒng)的方式，醫(yī)生需要點(diǎn)100多次鼠標(biāo)才能處理一個(gè)病人。現(xiàn)在有了AI，只需要點(diǎn)4次鼠標(biāo)。所以，AI對(duì)行業(yè)的推動(dòng)是一個(gè)不可逆的過程，沒有人可以拒絕。

其次，AI應(yīng)用的場(chǎng)景和病種拓寬了。以前的AI可以篩查肺結(jié)節(jié)、糖網(wǎng)，現(xiàn)在則是處理卒中這樣的復(fù)雜場(chǎng)景，將解剖結(jié)構(gòu)下的病變進(jìn)行定性、定量的分析。

AI能走多遠(yuǎn)，我覺得技術(shù)層面沒有問題。接下來，是在產(chǎn)業(yè)層面形成規(guī)模化的收入。目前，NMPA已經(jīng)批準(zhǔn)了五張證，審批經(jīng)驗(yàn)越來越豐富的情況下，我們的證也馬上下來。目前，我們同步開展了五個(gè)臨床試驗(yàn)。明年有很多注冊(cè)證都會(huì)拿下來，這樣就有更多的商業(yè)化機(jī)會(huì)。

今年，我們也與國際大廠合作，有非常大額的采購。因此，產(chǎn)業(yè)也看到了AI的價(jià)值。我覺得AI醫(yī)療前途無量，就像20年前不知道阿里走多遠(yuǎn)，但是現(xiàn)在阿里還沒有到達(dá)天花板。因此，我也呼吁所有的投資人，在這個(gè)賽道上多多布局，加速行業(yè)的發(fā)展。

王立新：下一個(gè)問題想請(qǐng)問一下涂總。第四范式早先是在金融領(lǐng)域布局，現(xiàn)在也在醫(yī)療行業(yè)發(fā)力。想請(qǐng)你們談?wù)剟?chuàng)業(yè)的感受。

涂威威：我們是一家人工智能服務(wù)企業(yè)，最早介入金融也是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的數(shù)據(jù)非常好。人工智能是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)，從大量數(shù)據(jù)中提取規(guī)律，這一點(diǎn)，機(jī)器鄙人做的更好。

而且，機(jī)器還有一個(gè)好處是可復(fù)制，而且實(shí)時(shí)處理一些事情。這個(gè)人類遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到，復(fù)制一個(gè)專家的成本非常高。

比較一下金融和醫(yī)療，醫(yī)療領(lǐng)域的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)確實(shí)差很多。人工智能就像是一輛車，數(shù)據(jù)就像是道路。以往，醫(yī)療數(shù)據(jù)這條道路并不好。所以，要致富，先修路。

目前，隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的不斷改革，數(shù)據(jù)的治理越來越好。醫(yī)療領(lǐng)域涌現(xiàn)出諸多的AI應(yīng)用，例如數(shù)坤做的醫(yī)學(xué)影像、以及慢病管理、藥物研發(fā)。

醫(yī)療場(chǎng)景不是“點(diǎn)”的問題，而是一個(gè)“面”的問題。在很多行業(yè)里，人工智能已經(jīng)成為了基礎(chǔ)設(shè)施。但是醫(yī)療、制造業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這樣的狀態(tài)。

達(dá)到這個(gè)狀態(tài)的核心是要規(guī)模化，不只是在一兩個(gè)點(diǎn)上應(yīng)用人工智能，而是全面賦能。我非常看好人工智能底層框架的發(fā)展，投資機(jī)構(gòu)的目光要更長遠(yuǎn)一些，不要看到那些立馬產(chǎn)生效益的項(xiàng)目。很多情況下，那些不斷構(gòu)建數(shù)據(jù)閉環(huán)的企業(yè)，未來可能會(huì)有更強(qiáng)勁的發(fā)展。   

主持人：今天我們也邀請(qǐng)了南燕科技。南燕科技是一家保險(xiǎn)科技公司，現(xiàn)在醫(yī)療健康與保險(xiǎn)的跨界比較多。想請(qǐng)問一下黃總，這兩個(gè)領(lǐng)域的結(jié)合，你們?cè)趺纯矗?/strong>