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    重疾險“新藍(lán)海”出現(xiàn)?大型險企首推帶病體保險,競逐次標(biāo)體客群賽道

    放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-11-06  瀏覽次數(shù):194

    南方財經(jīng)全媒體 見習(xí)記者李晶晶 廣州報道

    身體檢查出現(xiàn)瑕疵就會被保險公司拒諸門外,這是不少被稱為“次標(biāo)體”的人群的痛點所在。

    但近幾年,隨著保險市場的日漸成熟,這個情況似乎有了較為明顯的“改善”。不少險企推出了針對“次標(biāo)體”人群的重疾險或核保政策,通過“加費”或“除外”等方式,實現(xiàn)了次標(biāo)體人群的“帶病投保”,滿足了潛在市場的投保需求,挖掘了重疾險業(yè)務(wù)的“新藍(lán)海”。

    但由于業(yè)務(wù)風(fēng)險相對較大,且涉及一定的道德風(fēng)險和賠付風(fēng)險,中小險企在推出產(chǎn)品一段時間大多選擇下架停售,只有少部分熱銷產(chǎn)品依然存留市場。而大型險企也因為類似的原因繼續(xù)保持謹(jǐn)慎的態(tài)度。

    但隨著重疾險市場機制的日漸成熟,存量市場的逐漸飽和,大型險企為了挖掘潛在市場,開始瞄準(zhǔn)次標(biāo)體客群賽道。今年開門紅期間,首次出現(xiàn)大型險企推出針對次標(biāo)體人群的重疾險產(chǎn)品,允許次標(biāo)體人群在滿足健康告知的前提下正常投保重疾險,享受“標(biāo)準(zhǔn)體”保障待遇。

    對于這樣的嘗試,業(yè)內(nèi)人士表示可以支持。過去幾年由于重疾險市場開始飽和,在這樣的情況下,較多險企瞄準(zhǔn)“存量市場”和“潛在市場”開始挖掘和創(chuàng)新。而放寬“次標(biāo)體投保”限制,就是重疾險市場發(fā)展的一個新方向。盡管放寬投保限制會加大保險公司的賠付壓力,但反過來對于次標(biāo)體客戶的這部分“讓利”,也能轉(zhuǎn)化成保險公司的業(yè)務(wù)動能,形成新的業(yè)務(wù)增長點,推動整體業(yè)務(wù)的成長。

    大型險企加入,首次推出“次標(biāo)體”可投保重疾險

    過去,由于較高的投保門檻或核保條件,次標(biāo)體人群難以投保優(yōu)質(zhì)的重疾險,或是只能通過“除外”“加費”“延遲”的方式享受打了“折扣”的保障待遇。

    但近年來,隨著市場機制的逐漸成熟,以及次標(biāo)體群體需求的增長,業(yè)內(nèi)開始有中小險企進(jìn)攻“帶病體”保險領(lǐng)域,開發(fā)出不少對于“次標(biāo)體”人群相對“友好”的重疾險產(chǎn)品,比如說去年熱銷的產(chǎn)品達(dá)爾文易核版、超級瑪麗5號、健康保普惠多倍版等。

    這些產(chǎn)品對于患有甲狀腺結(jié)節(jié)、乳腺結(jié)節(jié)、高血壓、乙肝、糖尿病等一種或多種的亞健康人群實行“寬松承保”政策,只要符合健康告知要求,或通過產(chǎn)品的智能核保,次標(biāo)體也能正常承保,享受正常的保障待遇,再差一點也能“除外承保”或“加費承保”,有效滿足了次標(biāo)體人群的保障需求,也為中小險企開拓了重疾險的新市場。

    但事實上,目前我國仍有大量的帶病人群需求并不能獲得滿足。據(jù)麥肯錫今年6月發(fā)布的《奮楫正當(dāng)時:中國商業(yè)健康險的挑戰(zhàn)與破局》(下稱《白皮書》)顯示,當(dāng)前我國帶病人群(指重癥和慢性病患者)人口達(dá)到4億,全年醫(yī)療支出占比達(dá)50-55%,但由于適用的商業(yè)保險產(chǎn)品有限,該類人群貢獻(xiàn)的商業(yè)保險保費占比僅有6%左右。

    面對著近4億帶病人群的保障需求,市場上的帶病體產(chǎn)品顯得杯水車薪。記者了解到,由于帶病體保險寬松的核保政策為負(fù)債端帶來了相當(dāng)比例的帶病體,對險企的風(fēng)控能力和償付能力提出了較大的挑戰(zhàn),不少中小險企在試水帶病體保險一段時間后,也開始紛紛“離場”,影響市場供給穩(wěn)定性。

    此時,大型險企的入場,無疑增加了市場信心。

    記者從業(yè)內(nèi)獲悉,今年開門紅期間,友邦人壽首次推出了針對“次標(biāo)體”人群的重疾險產(chǎn)品《友邦如意悠享系列重大疾病保險》,過去曾因“三高”“結(jié)節(jié)”等問題發(fā)生理賠過的客戶,只要符合健康告知的要求,無需體檢,即可以按照標(biāo)準(zhǔn)體待遇正常參保,獲得正常的保障待遇和服務(wù)。

    挖掘業(yè)務(wù)新藍(lán)海,大型險企加入次標(biāo)體投保賽道

    據(jù)記者了解,該款次標(biāo)體可投保的重疾險設(shè)置了3項健康告知要求,一是“6個月內(nèi)無被建議住院手術(shù)或重大檢查”;二是“2年內(nèi)無住院或手術(shù)”;三是“5年內(nèi)無特定重疾”。投保人只要滿足了上述3個簡易核保條件,即可正常參保。保障范圍包括28種行業(yè)定義重疾給付責(zé)任,3種行業(yè)定義輕癥給付責(zé)任,全殘保險金給付責(zé)任以及身故保險金給付責(zé)任,上述給付均為1次。

    從保障責(zé)任來看,產(chǎn)品的保障責(zé)任較為基礎(chǔ),賠償方式也較為簡單。業(yè)內(nèi)分析人士指出,這是考慮到對投保條件進(jìn)行了松綁,為了降低賠付風(fēng)險考慮,險企對保障內(nèi)容進(jìn)行了適當(dāng)“減負(fù)”。

    為何大型險企會選此時加入次標(biāo)體賽道?上述人士指出,大型險企推出次標(biāo)體可投保的重疾險,實際上是為了挖掘一些已發(fā)生過理賠的老客戶,或是吸引一些之前買不了的帶病人群新客戶來購買,以此推進(jìn)新業(yè)務(wù)的增長,這也符合開門紅期間的定位,但這種產(chǎn)品的推出畢竟屬于一種“讓利”行為,保險公司除非有很強的風(fēng)控能力,產(chǎn)品的存續(xù)性依然是個問題。

    上述分析人士指出,大公司相對小公司有更強的風(fēng)控能力和償付能力,在承保次標(biāo)體人群方面的確有一定優(yōu)勢。

    業(yè)內(nèi)人士指出,大型保險公司的加入,有望激活帶病體保險這個藍(lán)海市場,帶動其他大型險企加入賽道,有效發(fā)揮商業(yè)健康保險的補充作用。

    中山大學(xué)嶺南學(xué)院金融學(xué)系教授彭浩然對記者表示,如何給次標(biāo)體提供商業(yè)健康保障一直是保險行業(yè)迫切需要解決的問題。許多有前期健康狀況的個體經(jīng)常面臨有保障需求、支付意愿和能力,但沒有保險公司愿意承保的窘境。早期一些規(guī)模不大的創(chuàng)新型保險公司推出過允許次標(biāo)體投保的產(chǎn)品,但因無法解決好逆向選擇和道德風(fēng)險帶來的沖擊,很快就停售了。這次友邦人壽推出允許次標(biāo)體可投保的重疾險,如果進(jìn)展順利的話,將會激活這個藍(lán)海市場,帶動大型保險公司加入這個賽道。這對于充分發(fā)揮商業(yè)健康保險的補充作用,推動多層次醫(yī)療保障體系建設(shè)具有重大意義。

    廣東外語外貿(mào)大學(xué)國際服務(wù)經(jīng)濟研究院副院長孫波指出,大型保險公司加入該“賽道”,除了業(yè)務(wù)拓展的需要,還有利于社會聲譽的提升,且可以推動行業(yè)良性競爭,豐富帶病體產(chǎn)品體系,給次標(biāo)體人群更多選擇的機會。

    風(fēng)控技術(shù)需提高,業(yè)內(nèi)建議構(gòu)建精細(xì)化風(fēng)控模型

    但與此同時,業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為,“次標(biāo)體”投保賽道可能帶來的較高逆選擇風(fēng)險和道德風(fēng)險的問題不容忽視,險企需要提高風(fēng)控技術(shù),借助大數(shù)據(jù)、人工智能的賦能降低負(fù)債端的賠付風(fēng)險。

    “針對次標(biāo)體的保險產(chǎn)品需要在投保人群規(guī)模、繳費水平與風(fēng)險控制方面取得平衡,方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)”,彭浩然教授進(jìn)一步表示。

    廣東外語外貿(mào)大學(xué)國際服務(wù)經(jīng)濟研究院副院長孫波表示,隨著醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)一步提高,醫(yī)療產(chǎn)業(yè)和保險行業(yè)的融合,大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用,將使保險公司的定價能力和風(fēng)控能力獲得大幅提升,非標(biāo)體逐步被納入保險公司的保障范圍將更有可能,也會在不久將來進(jìn)一步發(fā)展。

    《白皮書》指出,風(fēng)險保障能力不足是中國商業(yè)健康險面臨的一大緊迫挑戰(zhàn)。最直觀的體現(xiàn)就是市場主流產(chǎn)品的“一刀切”模式,將所有帶病、非標(biāo)人群排除在保障范圍之外。對險企而言,加強風(fēng)險管理能力建設(shè),有效提升保險產(chǎn)品設(shè)計的科學(xué)性和精準(zhǔn)性,并構(gòu)建端到端精細(xì)化營運體系,是打造未來核心競爭力的關(guān)鍵所在。在此方面“破局者”有望率先切入龐大的帶病人群市場,在精準(zhǔn)控制風(fēng)險的前提下,顯著擴大可保人群范圍,提升營業(yè)收入。同時,基于細(xì)分人群風(fēng)險洞見而打造的定制化產(chǎn)品與服務(wù),也將進(jìn)一步提升保險產(chǎn)品的溢價和盈利能力。

    《白皮書》表示,醫(yī)療數(shù)據(jù)的缺失,是險企風(fēng)險保障能力不足的根本原因。建議險企和政府開展數(shù)據(jù)合作,或通過醫(yī)院渠道獲取診療數(shù)據(jù),基于大數(shù)據(jù)打造一個精細(xì)化人群風(fēng)險分層模型,培養(yǎng)和提高自身的風(fēng)險管控能力。

    以國內(nèi)案例來說,可以通過大數(shù)據(jù)人群風(fēng)險分析,識別與疾病發(fā)生、賠付高度相關(guān)的預(yù)測因子(如生活方式偏好),并建立健康險精準(zhǔn)核保模型。基于投保人的個體化信息(如年齡、繼往診療記錄等),自動生成健康風(fēng)險評分,與地區(qū)平均分進(jìn)行對比,形成精細(xì)化風(fēng)險定量評估。基于核保評分,對人群精細(xì)分層。對高風(fēng)險人群采取階梯式定價,進(jìn)行人工審核;對低風(fēng)險人群則采取快速核保流程,提升效率。

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